В подмосковном «Крокус Экспо» состоялся 12-й Бизнес-форум 1С:ERP 2025 – ключевое событие года для профессионалов в области корпоративной автоматизации. Форум традиционно собрал лидеров бизнеса, ведущих IT-экспертов и представителей государственных структур для обмена опытом, обсуждения трендов цифровизации и презентации новых возможностей решений на платформе «1С:Предприятие 8».
В этом году на форуме WELLGO представила свой кейс цифровой трансформации в одной из ключевых тематических секций – «Управление закупками, склад, логистика и транспорт».
Спикером от компании выступил Владимир Ивко, директор по информационным технологиям и управлению бизнес-процессами. В докладе «Как 1С стала платформой цифровой трансформации транспортной логистики WELLGO» он подробно рассказал о пути, который компания проделала от фрагментированных систем учета к созданию единой цифровой экосистемы управления логистическим капиталом.
Владимир обозначил контекст, в котором начинались изменения: уход иностранных IT-решений и наследие из разрозненных систем 1С привели к высокой ручной нагрузке на сотрудников, задержках при внесении изменений и потере управляемости.
В этом году на форуме WELLGO представила свой кейс цифровой трансформации в одной из ключевых тематических секций – «Управление закупками, склад, логистика и транспорт».
Спикером от компании выступил Владимир Ивко, директор по информационным технологиям и управлению бизнес-процессами. В докладе «Как 1С стала платформой цифровой трансформации транспортной логистики WELLGO» он подробно рассказал о пути, который компания проделала от фрагментированных систем учета к созданию единой цифровой экосистемы управления логистическим капиталом.
Владимир обозначил контекст, в котором начинались изменения: уход иностранных IT-решений и наследие из разрозненных систем 1С привели к высокой ручной нагрузке на сотрудников, задержках при внесении изменений и потере управляемости.
«Мы выбрали стратегию развития существующей платформы, а не ее замены, что в условиях трансформации всего бизнеса из корпоративного в российский, могло привести к потере скорости адаптации и конкурентоспособности. Поскольку вся операционная логика уже была реализована в 1С, наша цель была преобразовать ее из системы учета в цифрового ассистента при ведении перевозок», – рассказал Владимир.
Ключевым элементом трансформации стал проект «Единый файл». В рамках проекта была проведена масштабная работа по унификации данных, очистке справочников и созданию единого пользовательского интерфейса. Отказ от лишних операций высвободил больше времени сотрудников на то, что действительно важно – оказание качественного сервиса.
Внедрение «Единого файла» заложило основу для развития внутренней системы управления перевозками. Данные стали унифицированными и управляемыми, что позволило перейти от точечных интеграций к использованию API-шины для подключения клиентов и партнеров. Это сделало процессы прозрачными и позволяет использовать данные из 1С для управления качеством оказываемых услуг, а не просто отчетности. Результатом стало качественное изменение работы операционных менеджеров, которые перешли от ручного ввода к аналитике. Единая структура данных также открыла путь к использованию BI-инструментов и созданию корпоративного хранилища данных.
В заключительной части были обозначены векторы дальнейшего развития, среди которых – развитие интеграций как инфраструктуры, внедрение ИИ-ассистентов и реализация принципов Data Governance.
В заключительной части были обозначены векторы дальнейшего развития, среди которых – развитие интеграций как инфраструктуры, внедрение ИИ-ассистентов и реализация принципов Data Governance.
«Для WELLGO 2025 год стал годом перехода от "делать" к "понимать и управлять". Мы убедились, что 1С способна быть ядром мощной цифровой экосистемы для нашего бизнеса. А самое главное – изменился менталитет команды, для которой данные стали рабочим инструментом», – резюмировал Владимир.
