«Мы выбрали стратегию развития существующей платформы, а не ее замены, что в условиях трансформации всего бизнеса из корпоративного в российский, могло привести к потере скорости адаптации и конкурентоспособности. Поскольку вся операционная логика уже была реализована в 1С, наша цель была преобразовать ее из системы учета в цифрового ассистента при ведении перевозок», – рассказал Владимир.
«Для WELLGO 2025 год стал годом перехода от "делать" к "понимать и управлять". Мы убедились, что 1С способна быть ядром мощной цифровой экосистемы для нашего бизнеса. А самое главное – изменился менталитет команды, для которой данные стали рабочим инструментом», – резюмировал Владимир.